5/17(六 2014 " 精實生產管理實務 演練研習班 "台中班---新生企管--電話：04-23202059#101

台中班

區域 課程名稱 課程目標 台中班 精實生產管理實務演練研習班 藉由本課程瞭解精實生產管理之主要精粹，並應用其重要之管理原則及步驟，藉以改善及精進一般傳統製造業之生產管理及服務業之作業管理。 課程大綱 1.精實生產與日本豐田式管理 (TPS --TOYOTA Production System) 2.精實生產方式展開與現場技術之根本——徹底排除浪費 3.精實生產與 JIT(Just In Time 剛好及時) 4.精實生產的兩大支柱及引導關鍵指標 (KPI)的達成 5.精實生產的推行步驟：成立推行小組(VSM)，各部門各自訂改善主題與目標，持續進行，由老師指導達標 　(1)革新先革心 　　①改革精神20守則 　　②改善的八大步驟 　　③消除九大浪費(庫存是萬惡之源) 　(2)精實生產的四大主幹生產(四化生產) 　　①流線化生產(是精實生產方式經典中的經典)(案例解說) 　　②安定化生產 　　　a.標準作業(科學的排線技巧，將線上的人/機/物作最佳組合)(案例解說) 　　　b.快速換模/換線/換款(案例解說) 　　　c.提高設備可動率(OEE)(案例解說) 　　　d.人字邊自動化(是少人化與零不良的利器) 　　　e.生產線平衡的技法 　　　　(a)平準化生產 　　　　(b)後拉化生產 6.精實展開與檢討(推行的組織、步驟的注意事項) 7.個案演練與行動計劃發表與指導 8.Q&A、結論 顧問講師 林永川 講師簡介 經歷：TPS(日本豐田式管理)、精實生產(Lean Production)輔導顧問、億光電子公司資材/MIS/財務/管理處主管、神通電腦資材主管、福華電子產銷主管 專長：TPS(日本豐田式管理)、精實生產(Lean Production)實戰專家、TPM(設備管理、全員生產保全)與NPS(革新的生產方式)管理訓練講師及現場項目改善輔導。 *17年精實管理實戰輔導專家 參加對象 中高階主管、生產、品質人員或對自我提昇有興趣人士參加 開始日期 103/5/17(六) 結束日期 103/5/17(六) 開課期間 103/5/17(六) 課程時間 9:30~16:30(6H) 課程類別 專業職能類 受訓地點 新生研訓中心(台中市忠明路200號6樓) 費用 3,600元(含稅) 參加說明 1.費用包含講義及餐點 2.請於線上報名或電話向專員報名~(線上報名者為加速作業時間請來電告知) 3.請於開課前7日將費用匯至京城銀行台中分行(代號:0540700)帳號:070128002683新生企業管理顧問有限公司或以即期支票支付(不接受當天繳費) 4.本公司保留課程日期與講師調整權利 5.開課3日前MAIL開課通知及地圖並電話提醒；如未收到通知請來電查詢